擁抱新時代 激發(fā)新動能 實現(xiàn)新跨越 ——普萊柯學院2018年度春節(jié)公共培訓召開
發(fā)布時間：
2018-02-27
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一年一度的春節(jié)公共培訓是普萊柯人新年伊始最重要的精神文化大餐，旨在明確當下目標任務，共同思考未來發(fā)展的認知，進一步達成共識、凝神聚力，更好地完成年度工作任務及目標。2018年2月23-24日，隨著2018年春節(jié)公共培訓課的開講，普萊柯公司2018年度系列培訓拉開序幕，公司中高層管理者、各系統(tǒng)業(yè)務骨干等300余人參加了此次“充電賦能”。
董事長張許科 課題：《2018年公司經(jīng)營策略》
培訓依然是以公司高層為主擔綱講師團隊。公司董事長張總基于對行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的變化，安排部署2018年度重點工作及經(jīng)營策略，概括起來就是明確趨勢、鎖定方向、確定任務。張總指出，品牌化集約化進程加快，產(chǎn)業(yè)融合加劇，資本向生物制品集聚，行業(yè)各環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈信息透明化，促使我們必須在質(zhì)量、品牌優(yōu)勢凸顯的基礎上繼續(xù)有所作為，深刻認識“資源為王、技術為王、快者為王”的趨勢，并就如何把服務營銷做得更好提出了新的命題。
在2018年經(jīng)營策略上，張總明確提出：一是優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，推動四大經(jīng)營板塊穩(wěn)健快速發(fā)展，強化四個通用業(yè)務模塊統(tǒng)籌管理；二是強化全員營銷，持續(xù)提升營銷勢能、扎實開展大單品營銷，實施以利潤為核心的營銷管理；三是要持續(xù)保持創(chuàng)新優(yōu)勢，聚焦資源，千方百計推進戰(zhàn)略性項目落地、加快大產(chǎn)品研發(fā)進度，并培養(yǎng)復合型研發(fā)和管理人才。張總還對打好技術和資本兩張牌進行了詮釋，對加強團隊建設提出了明確要求，對提升公司運營水平進行了布局，要求各級管理者直面現(xiàn)實、把握當下、抓住機會，實現(xiàn)我們既定的業(yè)績目標，持續(xù)推動公司各項事業(yè)取得成功。
總經(jīng)理秦德超 課題：《理解企業(yè)經(jīng)營本質(zhì) 踐行公司經(jīng)營理念》
企業(yè)經(jīng)營猶如逆水行舟，不進則退。在接下來的培訓中，公司總經(jīng)理秦德超通過“滴滴出行”“樂視”等大量經(jīng)典案例，帶領大家共同學習、理解企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、踐行公司經(jīng)營理念。公司經(jīng)營本質(zhì)就是盈利，要發(fā)現(xiàn)不均衡、創(chuàng)造不均衡，保持強烈的危機感，敢于擔當并創(chuàng)造性地開展工作，從而創(chuàng)造長期的股東價值。在踐行公司經(jīng)營理念上，秦總就如何貫徹落實董事長提出的十大經(jīng)營管理理念給出了具體的路徑、方法以及工具，通過保持行業(yè)創(chuàng)新引領、實施超級大產(chǎn)品工程，使我們2018年更有作為。
國家中心主任田克恭 課題：《獸用生物制品研發(fā)趨勢與方向》
普萊柯人的自信來自哪里？普萊柯可持續(xù)發(fā)展的方向在哪里？培訓中，國家獸用藥品工程技術研究中心主任田克恭研究員分析了預防用疫苗、治療性抗體和診斷檢測試劑的研發(fā)趨勢與方向，以及傳統(tǒng)獸用疫苗質(zhì)量提升的常用路徑和方法。田主任的分享把握當下、擁抱未來，既分析了當下的現(xiàn)狀，又分析了未來技術發(fā)展的方向，使我們對普萊柯的美好未來充滿自信。
各子公司總經(jīng)理
之后的培訓中，各子公司總經(jīng)理作表態(tài)性發(fā)言。惠中生物總經(jīng)理胡偉在回顧惠中生物發(fā)展歷程的同時，明確表示將帶領團隊勇于擔當、積極應對市場挑戰(zhàn)、布局策略、加強團隊建設，確保完成年度目標，為未來三年發(fā)展規(guī)劃和布局夯實良好的發(fā)展基礎?；葜蝎F藥總經(jīng)理馬隨營不僅提出了較高的目標，而且承諾要100%地完成目標，在營銷策略方面提出了通過開展團隊競賽、做好市場的實戰(zhàn)性培訓和做好大集團的開發(fā)，通過股份公司化藥板塊業(yè)務的協(xié)同。使所有營銷將士都要打破自己的“天花板”，取得高增長性業(yè)績突破。新正好生物總經(jīng)理王祝義提出了不僅要確?；灸繕送瓿桑€要努力挑戰(zhàn)沖刺目標；在方法上向惠中獸藥學習和看齊，并結(jié)合實際情況落實計劃和策略。中科科技園總經(jīng)理馬焱結(jié)合“獸用生物制品國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間”和“國家級科技企業(yè)孵化器”的獲批，就如何著力推進孵化器和眾創(chuàng)空間的建設提出了經(jīng)營策略和推進計劃。
副總經(jīng)理宋永軍 課題：《學習型組織與企業(yè)文化建設》
學習型組織的打造一直是企業(yè)運營的主線之一。在第二天的培訓中，公司副總經(jīng)理宋永軍以“學習型組織與企業(yè)文化建設”為題，通過“721”框架的打造，深度探討學習型組織建設，并通過華為公司的經(jīng)營管理實踐，闡釋了華為“開發(fā)格局與兼容并蓄”等核心競爭力基石，深入挖掘優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)成功背后的重要特質(zhì)及支撐因素，進而理解經(jīng)營宗旨，理清發(fā)展思路，結(jié)合經(jīng)營面臨的新情況、新問題、新機遇和新挑戰(zhàn)，扎實開展工作；在企業(yè)文化方面，宋總解讀了企業(yè)文化的三個層次，通過對企業(yè)家精神和戰(zhàn)略定位的詮釋，體悟了普萊柯獨特的文化基因，對如何建設企業(yè)文化提出了路徑和方法。
公司董事會秘書、投資總監(jiān)趙銳 課題：《持續(xù)打造公司資本運作能力》
在隨后的培訓中，公司董事會秘書趙銳帶領大家一起學習上市公司資本運作的一些思路及方法，并結(jié)合國際著名動保企業(yè)的資本運作案例，使大家對資本市場運作有了更多的認識和了解。趙總還與大家共同分享了巴菲特提出的“經(jīng)濟護城河”理論，重點講解了打造企業(yè)的“護城河”的目的、意義及路徑，對公司運營有很好的指導意義。
豬苗事業(yè)部總經(jīng)理康篤利 課題：《營銷勢能打造與團隊建設》
營銷勢能打造一直是公司經(jīng)營的核心內(nèi)容。豬苗事業(yè)部總經(jīng)理康篤利分享了勢能打造與團隊建設心得。營銷勢能的打造離不開產(chǎn)品力、營銷、渠道的打造；在團隊建設方面，通過如何進行人才的“選育用留”，結(jié)合自身管理實踐體會進行了良好的分享，尤其是在一線經(jīng)理修煉方面，提出了非常實用和有價值的思考和方法。
中科科技園總經(jīng)理馬焱 課題：《國學思想助力經(jīng)營管理》
國學的智慧無窮，適度的國學研讀能夠?qū)β殬I(yè)素養(yǎng)和團隊建設大有裨益。中科科技園總經(jīng)理馬焱以國學思想助力經(jīng)營管理為命題，在國學的框架下，講解了國學課程與非國學課程的差異、學習國學的方法以及國學思想如何在管理中落地，為企業(yè)發(fā)展集聚了滿滿的正能量。
兩天的學習，大家收獲滿滿。培訓學習是一種學習新知識、研究新觀念、分享新思維的最好方式之一。在課程的設置方面，本次培訓緊抓經(jīng)營發(fā)展的實務，又融入了新內(nèi)容、新觀點，特別是新增“上市公司資本運作”“國學思想助力經(jīng)營管理”等內(nèi)容，既符合公司發(fā)展的現(xiàn)實需求，又滿足了大家對新知識的渴求。
公共培訓后，股份公司化藥營銷系統(tǒng)將開展專項課堂培訓及拓展訓練。此次培訓開啟了普萊柯學院新一年培訓學習的帷幕，也開啟了普萊柯人創(chuàng)新進取的新征程。